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                                                        對話李豐:談三隻松鼠上市波折

                                                        本文由:王天巧 编辑 2019年07月14日 3:00 物联网70850 ℃

                                                        【浓眉穿3号球衣】

                                                        絕對不可能有任何一家企業是能在五年之內從頭跑到尾↑,不太繞彎的☆☆□。肯定會有無數的彎?,但是到底在哪一個彎上繞不過去∵,這件事是投資上最大的判斷﹡⌒。你等人繞過去了♀﹡◇,就只能做錦上添花的事♂。但你通過觀察﹡,在他不好的時候就知道他行⌒□,在他好的時候知道他可能會碰到更多挑戰♂,這是投資的預見性△∴∵。

                                                        李豐:我不確定這個問題的答案﹡,但我猜可能他最少在主營業務上□,想清楚了新的方向和增長♀☆∟,所以從主營業務出發可能比從衍生業務出發就會變得更重要☆∵。

                                                        在中國優質產能已經足夠且有點過剩的基礎上↑┊△,你多加一個產能﹡π♂,並不能影響和改變整個狀況◇♂∵,也沒有更多的優勢□〇♀。比如我們跟一些大的食品外資品牌交流□π,它們也不需要所有的產能都是自有工廠△,或者說最少有一半以上的產能不需要自有工廠⊙。至於食品安全問題□?,我想這是流程控制的問題∟。

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                                                        2017年上半年之前π?□,可能是有一點膨脹∴,雖然也有小焦慮∵,但算一直比較順┊⊿◇。作為投資人我們偶爾也會提醒下創業者⊿∟△,但這種事一般靠別人講不一定有用﹡﹡☆。

                                                        免責聲明:自媒體綜合提供的內容均源自自媒體∵π⊿,版權歸原作者所有⊙π⊙,轉載請聯繫原作者並獲許可▽?。文章觀點僅代表作者本人⌒⌒,不代表新浪立場△。若內容涉及投資建議┊↑↑,僅供參考勿作為投資依據♀﹡。投資有風險⌒,入市需謹慎┊△。

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                                                        這件事也不能講不大對▽♂♂,只是當時可能不知道這個事要做多寬是合理的∵。在沒出問題之前∵♀∴,作為旁觀者只能考慮說⊿⊙,他做這件事情的可行性有多大∵。後來因為主營業務出了問題∵▽π,他們開始聚焦回主營業務▽♂﹡,也是挺好的結果⊙┊♀。

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                                                        創業邦:除了「勢」和「事」♀,人的因素佔多少☆?李豐:講到人﹡∴△,就是另外一個維度♂┊,當然也是比較重要的部分♂。但是應該這麼講▽♂,如果拋開是他(章燎原)♂∴∴,會不會也有其他人在同一個時間段能做成這件事□﹡□,即便不一樣大∵?,也是類似的結果♂◇♂。這就只跟事情本身有關係△⊿。比如零食這個品類要在這個時間段里起來?⌒,並且會出大品牌↑,這件事是不是即便不因為這個人∵?,也會發生π☆,這是我們在投資裏面首要思考的☆。

                                                        我覺得早先的時候π,可能再往前一年⊙△,他對主營業務的自然增長的估計超過了這件事本身的實際情況♂⊿,直到他被「若干個連續的特殊事件」敲醒?,然後發現主營業務有很大挑戰↑,就又回到主營業務上了▽?〇。

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                                                        所以我的意思是?,對三隻松鼠來講?♂∴,這個行業在中國會長出「雀巢」∵,但長的肯定跟「雀巢」不一樣♂。創業邦:您的看法是僅僅做「吃」這一項主營業務▽▽⊙,天花板就無限高〇┊∟。但市場很大┊,玩家也很多♂,三隻松鼠怎麼能保證切到最大的一塊♀?

                                                        創業邦:三隻松鼠的「代工貼牌」模式一直是被外界詬病的一個點∴⊿∴,可能會涉及食品安全問題♂♂,但您對自建工廠這塊好像有不一樣的見解﹡?♂?

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                                                        創業邦:作為投資人﹡,當時碰到那麼多問題♂◇?,您不焦慮嗎□?李豐:其實人之常情▽π⊿,在這種情況下你說你也焦慮〇﹡,跟他講今年為什麼會出現這些問題⊿〇↑?為什麼不增長┊☆△?這沒有任何幫助〇⊙,只會火上澆油∟□﹡。所以他總結我總結的挺正確——公司好的時候一般我都會拚命打擊?,不好的時候⊙〇,我基本上不會再去講任何不好的事情⊿﹡,不會再給任何壓力↑。

                                                        因為需求非常大、多☆,且不一致┊◇,每一個都足夠大∴⊿♀,但沒有一個能比別人大10倍的π〇。這種情況下♂,你如果想做成最大▽,就要用整體的效率來解決問題♂↑,而不是靠一個單品來解決問題△π,這是核心﹡﹡♀。要把整體效率要提高⊿□∵,而不是像我們以前慣有的思維∴□,需要有一個東西來作代表♂。現在的問題是⊿〇,零食需求端已經不是這樣了⌒△◇,沒有必須的單品↑♂◇。

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                                                        3.三隻松鼠不需要自建工廠縱觀零食市場從未像今天這般熱鬧﹡。一方面市場在不斷的增大——無論從市場規模還是用戶體量□∵▽,零食正在逐漸取代正餐變成日常剛需⌒﹡。另一方面π,越來越多玩家入駐▽↑,新老玩家之間彼此競爭愈加激烈⌒。與此同時導致的┊∵,同質化嚴重、模式單一等問題∟π♂,也讓各大玩家都迫切尋找新的增長點┊♂□。

                                                        我剛做投資那會兒會更傾向到企業裏面去⊿,老把自己放在CEO的位置上去想問題∟∟⊙。後來覺得沒必要◇,你觀察好趨勢▽,觀察好企業□,把趨勢給CEO講一講▽△♂,觀察好CEO就行了∴〇。

                                                        創業邦:2017年章總似乎在未來的發展規劃中π∵◇,目標是把三隻松鼠做成類迪士尼的模式□◇△,但之後漸漸的衍生業務被弱化了﹡。是不是意味着他已經考慮清楚∴,可能這種跨界對三隻松鼠來說是不合適的☆∴??

                                                        其實很多CEO也有這個能力┊♂,但是因為大家交流方式和性格原因?,可能不一定都能這麼去探討□,他是比較少的能這麼一起探討的人之一∴∴♂。所以我們會有比較頻繁的思想交流↑,這個思想不是感情〇,而是在某一個層面上♂∵,探討一些問題背後的本質⊿♂。

                                                        創業邦:在三隻松鼠這個案例上△♀△,7年過去∵,您應該有更多的反思和感悟吧∵?李豐:這個問題我的回答是真心的♀∟,但是你可能聽起來比較俗套⊙。沒有一眼能看到頭的可能性﹡♀。就是沒有任何CEO和事情是你今天看完了之後∴∴↑,五年之後還是這樣∴,這是絕對沒有的☆?。所以最大的感悟是▽,對投資人來講核心問題是π♂,大的方向和事情要挑對∵。最後都是看這個人本身在每一次考驗當中的結果↑。

                                                        2. 投資人的反思和感悟就三隻松鼠作為投資案例來看∴,是白羊座的章燎原碰到處女座的李豐△,除了火象星座與土象星座本身性格就很搭之外♂△♂,二人更享受在思想上的契合和碰撞∵。在李豐看來⊿⌒,投資人之於創業者的價值在於∟∟△,做好觀察者和陪伴者的角色□,偶爾給予敲打和警醒足以□♂,至於最終企業能做多大π,很多都是註定的事△,資本能改變的事情其實非常有限∟♂⊙。

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                                                        創業邦:自2017年3月創業邦雜誌封面專訪章總♂⊙▽,此後又多次見面∟♂,但對比幾次見面◇♂,2017年3月的章燎原和此後的章總有些「不一樣」——彼時三隻松鼠一路狂奔☆π,營收超過50億?,確如他自己所說∵△,整個團隊都不同程度的「膨脹」了♂﹡,對此∵,您有體會到嗎〇⊙⌒?

                                                        李豐:三隻松鼠這7七年碰到的問題♀﹡,我印象比較深的大概有三個↑。2013年、2014年時⊙π,主要是物流問題;到 2015 年、2016 年♂⊿,是盈利問題▽〇,先做了堅果☆⊿⊙,堅果老賺不了錢⊿⊙,就去做零食▽⊙〇,做零食一開始也不太賺錢∵∵,所以他對自己到底能不能賺錢這件事開始有點懷疑;後來賺錢了♀▽,終於證明了自身的盈利能力?〇,賺錢似乎也越來越容易了◇〇。

                                                        如果不是這樣的話□△,你最希望怎麼解決的♂?∟?最好是我想買的產品、類型、口味都能在一個或者最多兩個地方解決┊。所以誰能把這個事解決好⊿⊙,誰就有更大的優勢π↑。這是典型的零售規律〇,有低毛利的、中毛利的、高毛利的關聯購買∵。你在線上買東西的時候□☆▽,也不希望來回切換窗口⊙,每個地方就買一個π,物流也不太方便∟。

                                                        創業邦:但對企業本身來講┊∴,着重在某些品類上去做⌒,是否更容易突圍▽◇?李豐:對這個問題我們的理解是▽∟,像小米從賣手機到賣各種小電器∵┊,你能說它現在專註什麼♂┊π?大家都希望有一個壟斷性的單品∴π↑,但我剛才講了∟☆,在我們腦里已經很難對零食這個品類做一個確切的定義∟☆♀,即在需求端就已經沒有壟斷性的單品了⌒。像國外可能餅乾就可以佔零食市場30%的份額♂,但中國不是♂。

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                                                        李豐:從投資角度我們只能理性地說♂,正是因為這個事太大◇∟,而且還太多樣♂△,不能一家獨大☆♂。鴨脖子都有三家上市公司∟♂。

                                                        創業邦:據說您平常跟章總聊的很頻繁⊿⊿□?李豐:我跟他在抽象的交流上確實頻率會更高□。我現在形成習慣﹡,基本上比較熟的一些CEO相關領域的問題我都會去問∟。但是跟他(章燎原)聊天比較有意思的是▽,你問他一個具像問題〇♂,他可以用抽象答案回答♀﹡。

                                                        以下是創業邦對話峰瑞資本創始合伙人李豐:1. 在「創業最不舒服的1年」里章燎原曾將 2017年定位為「創業 7 年來最不舒服的一年」↑,這一年♂▽⊿,在謀求上市之際∴,被曝出一款產品黴菌超標♂↑,當年9月三隻松鼠增長停滯♂,一直延續至當年『雙 11』┊♂?,甚至到年貨季也並未轉好♂〇⊙。

                                                        2、投資人之於創業者的價值在於▽,做好觀察者和陪伴者的角色∵∴∟,偶爾給予敲打和警醒足以☆↑,至於最終企業能做多大☆◇,很多都是註定的事⊙π,資本能改變的事情其實非常有限;

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                                                        2015年∵☆,峰瑞資本成立▽△π,並成立了一支專項人民幣基金☆⌒↑,完成對三隻松鼠3億人民幣D輪投資□♂。最初投資的因由和故事▽⊿,以及後來三隻松鼠的發展∵,早已為業界所熟知▽。但關於李豐和章燎原(三隻松鼠)後續的故事〇⊙,比如在章燎原「創業7年來最不舒服的一年」中□∴,投資人和創業者的碰撞;關於從主營業務到衍生業務再到主營業務的回歸和轉變;對零售電商的未來思考△☆,以及作為投資人的自我反思和感悟......在三隻松鼠成功IPO之後π♀,也許值得再回頭來細品∴▽。

                                                        李豐:這個在中國特別會產生?。所以剛才講到同質化的問題♂,其實當下做新零售創業的⊿☆,實際上拼的就是誰能把系統效率做到最高⊿,不是拼單品效率⊙∟。最後⌒◇,除了極少數的一兩家⊙,應該絕大多數都活不下來□♂♀。

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                                                        他這個人在一些主要問題沒想清楚的時候△?,會做很多不同的階段性嘗試⌒?。但一旦想清楚哪個事情是重點之後?⊙,他的抗干擾能力就很強π,就會集中精力和一切力量把這一點突破為止⌒。

                                                        李豐犀利觀點摘錄:1、其實問題都是出現在順利的時候□?♂,每個企業的核心能力就是⌒∵☆,經歷過這些問題之後□⊙,能不能解決▽π☆,進而再上個台階;

                                                        來源: 創業邦對話李豐:談三隻松鼠上市波折、投資反思及為什麼不自建工廠(峰瑞資本創始人合伙人李豐)採訪 | 尹茗、林翠萍、曲琳文 | 林翠萍編輯 | 尹茗7月12日┊,三隻松鼠正式登陸深交所創業板π。上市背後π﹡△,作為最早的投資人☆,峰瑞資本創始合伙人李豐見證了這家公司從7年前安徽蕪湖的一間民宅起步↑△♂,最終上市的歷程☆π。

                                                        創業邦:當時主營業務為什麼不增長了□?李豐:主要是因為跑到2017年☆☆,「前進的慣性」消失了◇△♀。過去三隻松鼠第一波的增長紅利∵?□,包括電商帶來的渠道紅利、用戶體驗、品牌等?⊙,到了2017年後半年┊,隨着流量紅利漸漸消失↑△,有些事情可能需要再升級了⊙∵。比如產品、供應鏈等∟☆,都需要根據新的市場情況再做創新和升級☆△,進而形成新的用戶體驗↑□。只是原來企業發展好的時候□,這些問題可能很難分辨出來□⌒。

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                                                        創業邦:聊的是事情背後的「道」〇♂。李豐:對◇。因為我們作為投資人∵♂△,沒有一線的經歷♀☆⊙,沒辦法從一線反饋結果⌒♂,所以這種交流對我是很有幫助的♀,能夠根據一線創業者看到的一些東西□⊙♀,再來思考┊⌒☆。反過來∟?⊙,他(章燎原))也可以抽離開具體的問題來討論◇?♀。

                                                        創業邦:所以以三隻松鼠為例⊿〇⌒,您覺得資本在企業發展的歷程中應該扮演什麼樣的角色⊿?李豐:資本♀,第一很難或者說完全不可能改變一個企業的基因△,第二幾乎也不太能改變它的歷程♀。如果錢足夠多☆,你可以把一個過程伸長一點(伸長也不一定是好處△,可能犯的錯更大)☆⌒▽,但基本上沒辦法改變一個企業的宿命♂?⌒。

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                                                        彼時章燎原還在一家傳統企業∟,自己帶隊做了一個叫殼殼果的電商品牌♂,並在不到半年時間就衝到了堅果品類的第三名〇□。李豐對章燎原的第一印象是﹡┊┊,「懂品牌♀△┊,對電商有想法♂⊿,雖然在小地方☆π,但想法大氣♂△♂。」他對章燎原講⊙⊿,如果你出來創業┊,我就投資你∴。這是2012年的故事⌒∵。

                                                        我倒不覺得他會把所謂衍生的業務全扔掉♀,但是對他來講↑◇,可能先要回到解決主營業務的生存問題∴☆,在這個問題上可能會焦慮比較長的時間♂﹡♂,直到找到在主營業務上再往下一步應該做什麼┊π∴。可能在一段時間中會比較多的去嘗試和實現這些主營業務的增長是否正確〇┊。我猜如果這一步再正確了⊙﹡,再往下他可能又會發散一些(做些衍生業務)♂□☆。

                                                        創業邦:所以在那個時間點遇到問題▽〇,其實比上市之後遇到會更好〇□。李豐:我覺得挺對⊿﹡♀。幾件獨立的事件都集中在一個時間點發生◇↑♀,因此他就很焦慮和擔心⌒┊,但也因此會開始花更多心思在主營業務上♀∟♂。幸虧那個時候(三隻松鼠)也不是上市公司↑⊙,不需要提交公開材料?〇□。所以在這個前提下〇♀☆,他既能相對因為壓力而聚焦┊♂,又有一段緩衝可以不需要太關注外界對他的影響◇∴,如果是上市公司可能空間就小一點π。

                                                        像2017年到2018年上半年⌒﹡,這段時間他很焦慮△〇,經常睡不着、喝酒┊∟π,有大半年時間每到夜裡11點多☆∟,我們就微信來⌒〇┊,微信去↑〇,經常聊到凌晨1點多∴△,他老婆就很懷疑▽⌒∟,總是問他↑∟,「到底是不是在跟李豐聊天」∟♀﹡。但過去半年就沒有那麼頻繁交流了∟⌒。

                                                        我現在覺得好的角色應該是▽,第一大家能共同成長〇☆,願意互相交流和探討;第二♂☆,對於投資人來講♀◇,最重要的能力是♂▽,因為事情本身其實你是改變不了的∴,但你可以觀察這個人在這個過程中的改變♀⌒,這是最核心的△π。如果你在它出現問題的時候π,能看出來它一定能過(這個坎)〇,這能給你巨大的機會π⌒┊,如果你在它很好的時候也能看出可能會有什麼問題▽﹡,這也是你巨大的機會⌒⊿。

                                                        其實問題都是出現在順利的時候↑,每個企業的核心能力就是﹡,經歷過這些問題之後□△π,能不能解決♀△◇,進而再上個台階♀。

                                                        創業邦:很多創始人會不太希望投資人在業務上過多的指手劃腳☆☆?李豐:理論上這當然是最好的⊙□□。他還有一個很大的特點是♀◇⌒,可以相對比較真誠的交流♂,不管是對媒體還是對投資人♂。碰到一些他自己不確定的、想交流的問題﹡◇☆,也會很坦誠地暴露出來♂π。我覺得他這個本事非常大┊⊿,就是他既能不昧着良心♀┊⊙,不是為了講而講♂♂,又能達到讓別人接受的目的﹡┊↑,兩件事他都能做到♂⊙∟,這個特別重要□π,因為一般講話直就容易得罪人◇⊿。

                                                        2017年▽,李豐接受創業邦採訪時曾說♂,最終選擇三隻松鼠∟,一是堅信電商作為新生渠道一定會催生出新品牌;二是創始人章燎原對品牌的追求△△。

                                                        像他們(三隻松鼠)一些具體的經營數據△?∟,我基本不會去問⌒〇┊。企業發展到最後▽,我們其實更關注創始人的心態和這個事的狀態▽┊□,知道它在增長就行了﹡。

                                                        創業邦:對比您過往的投資案例⊿,三隻松鼠或章燎原這個人有哪些是與眾不同的□⊙?李豐:從投資策略上來講∴◇,我們更多的是抽離開人去講這個事情為什麼會好♂??。比如在合適的時間、合適的方向上做選擇♀,這是我們從投資上對跟「人」沒有關係的一些事情的分析⊿,這些對我們才有借鑒意義∴﹡。如果說都是因為這個人就沒什麼借鑒性▽,這是一部分?↑∟。

                                                        創業邦:您最近關於零食行業的未來有哪些思考┊?李豐:這裏面有個有意思的過程﹡,十年前我們定義零食基本上就是瓜子、餅乾、方便麵或巧克力等▽∵。現在如果問什麼是零食﹡,腦中已經定義不出準確的產品代表了↑﹡。為什麼∵☆♂?

                                                        創業邦:那個時間點┊,章總的情緒有發生很大波動嗎?♀?尤是上市遇到波折?。李豐:關於上市(遇波折)還好∴〇∵。他好像是沮喪了幾天∴。但我猜他更大的焦慮可能來自於那年(2017年)雙十一沒有增長┊,那個時候他應該是意識到三隻松鼠比較明顯地出現了主營業務增長的問題π┊。

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                                                        創業邦:所以三隻松鼠下一步要做的「數字化♂﹡□,深入到供應鏈┊∟,消費的反向定製」↑〇┊,也是基於這個邏輯◇?李豐:是的☆♂⊙。數字化可以多對多或者叫散對散⌒☆,在調動效率上肯定是數字化效率高﹡♀。打個比方什麼叫多對少﹡∟♂,汽油行業基本上就是多對少△┊,你在裡邊怎麼折騰┊,也做不出來大公司〇∴⊿,供給方就那幾個公司↑。而散對散的好處是∴π▽,用戶需求多元化⊙△,供給多元化⊙▽〇,產品多元化⌒〇⊙,接觸場景也多元化?↑┊。理論上在這麼零碎的場景里↑◇♂,做流動管理和需求管理↑♀,才有效率提升的空間♂⊿。

                                                        不止是在三隻松鼠的問題上♂﹡,包括跟新零售和品牌相關的事情□↑,就是針對一個具象的問題↑┊,我們可以在抽象層面上進行探討┊□,不斷地提出新問題□,這是我比較喜歡的◇。

                                                        創業邦:所以中國未來可能會出現平台化的食品企業♀┊☆,一邊能吸引流量π♂□,一邊有很多產品去供應多樣化的需求∟∵⌒。

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                                                        從這個角度看∵,你也能理解為什麼企業不做自有工廠相對更合理⊙,一個工廠能加工多少品類和變動性的產品⌒?比起工廠更需要的是☆∟,產品設計創新和研發的能力↑。

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                                                        創業邦:您跟章總有討論過「需不需要工廠」這件事嗎∟?李豐:討論過△。他是從內而外做的一些戰略⌒,我的意思是♂,從宏觀的環境上來看┊⊿,其實不需要工廠⊿。我還跟他舉了例子♂▽,李寧這個品牌是做了20年以後┊?,突破了100億銷售額↑△,才做了第一個工廠┊⊿▽。

                                                        創業邦:有想過如果真上不了市要怎麼辦∵?李豐:肯定的◇?∵。那個時候我們更多探討的是◇∴♂,如果上不了市就再等幾年∴,大家一起想辦法努力再融一筆更大的錢?⌒,把跟競爭對手的差距進一步拉大△⊿。同時要玩命地去「搏殺」□┊,到底怎麼打??就是大家一塊把關注點轉回到業務上♀。

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                                                        創業邦:當時三隻松鼠大力做衍生業務π♂,包括影視、動漫、文化小鎮這些﹡☆∴,作為投資人您認可嗎∴?李豐:大家多多少少都會覺得有點問題⊿,尤其是跨界到服裝等衍生品上☆♂。那時候剛開線下店??∟,第一次開就比較順利△◇,我猜這些事情可能也促進了他在那個時間點△,在衍生業務的方向上更發散〇⌒♂。

                                                        創業邦:基於產能的創新⊿♀△,競爭力究竟有多少◇?怎麼解決同質化問題〇π?李豐:我們先來做個假設↑,在一個足夠大的品類里↑⌒,比如零食♂∟☆,你會不停地買零食⊿♂,也會消費不少零食∟,但在需求上又沒有必須要買某個特定的單品□,你會怎麼買△?理論上你不會很麻煩地每次都囤很多的零食△,有人可能會去逛7個店鋪各選一部分┊﹡,但這顯然不是典型行為﹡﹡π。

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                                                        第一我們有全世界最好、最多的供給↑,中國在食品工業的加工能力上很強;第二中國各個區域和歷史文化淵源不同⌒。中國跟外國在零食行業上最大的不一樣就在於△,我們能做全世界都做不了的東西♂☆,我們還能消費全世界不太有的東西∵⌒⌒,並且什麼都可以放進來〇┊。

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                                                        創業邦:在那段低谷時期⊙⊿?,你們的交流會更頻繁嗎﹡♂?李豐:確實他在想東西的時候﹡┊,會交流的更多?∟,因為大家焦慮的時候⊿△♂,都更需要交流⌒〇。但在他稍微膨脹一點的時候☆,反而不一定會經常交流π♂。有交流我就會故意「挑刺」┊♀〇,甚至打擊他△﹡,告訴他不要嘚瑟▽。

                                                        創業邦:您覺得他這些年有什麼特別明顯的變化□?李豐:我覺得他變的地方在於☆♂,可能會開始從多角度和層次來考慮問題π⌒⌒,原來可能比較專註在打法、戰術上多一點⌒♂♂。因為開始幾年確實三隻松鼠增長太快?♂,導致的結果是⌒,他的主要反饋、精力和自信都是建立在快速增長上的♀?,在發展好的時候⊙◇,大家也沒有那麼多心思和精力去想改變的事π┊。

                                                        結果到2017年中旬♀,剛好快上市┊∴,突然發現增長停滯了☆♂,又被爆出食品安全新聞......這個時間點幾個問題都堆在一起同時爆發⊿,後來在思考怎麼解決主營業務的時候♀⌒☆,可能相對焦慮多一點﹡∴△。

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                                                        3、資本⌒﹡,第一很難或者說完全不可能改變一個企業的基因〇,第二幾乎也不太能改變它的歷程;4、那個時候我們更多探討的是▽↑,如果上不了市就再等幾年□,大家一起想辦法努力再融一筆更大的錢△,把跟競爭對手的差距進一步拉大┊,同時要玩命地去「搏殺」♀┊。

                                                        李豐:簡單來講就是因為中國的供給和生產已經太發達了△⌒↑,我們不光供給中國∴♂,還供給全世界△△,所以缺的不是要重新做一遍供給(重新做一遍生產)〇﹡。生產端已經嚴重夠用◇┊△,剩下的問題是↑,誰能把需求和這麼好的供給連起來┊,變成一個新產品┊,這個變成了核心能力△∴◇。

                                                        ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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